2015是一個(gè)全球性的經(jīng)濟(jì)寒冬，2016這個(gè)經(jīng)濟(jì)危機(jī)將持續(xù)，建筑建材上的各個(gè)企業(yè)商家都在積極響應(yīng)經(jīng)濟(jì)寒潮，努力減少設(shè)備成本，尤其是在鋼板鋼材上面，*近小編了解到很多的保溫砂漿設(shè)備企業(yè)就在縮減所有能縮減的成本，否則供過于求，造成經(jīng)濟(jì)的癱瘓。
　　保溫砂漿設(shè)備行業(yè)目前大多數(shù)還是增長(zhǎng)的，下滑的只是部分企業(yè)，只能說明這個(gè)企業(yè)在戰(zhàn)略層面沒有用心，它沒能及時(shí)順應(yīng)這個(gè)時(shí)勢(shì)的變化去調(diào)整營(yíng)銷、品牌包括許多策略。但對(duì)于市場(chǎng)占有幸非常高的部分企業(yè)整體還是在上升的。
　　在此背景下，為了更好的推動(dòng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步，引領(lǐng)行業(yè)健康快速發(fā)展，保溫砂漿設(shè)備企業(yè)首先要達(dá)成一種思想認(rèn)識(shí)，要看到、接受這個(gè)市場(chǎng)和用戶的需求，用戶的需求決定企業(yè)發(fā)展的未來走向。第一個(gè)，我們要滿足消費(fèi)者未來的產(chǎn)品需求和品牌需求陘價(jià)值需求，第二我們所有機(jī)制的改革是為了滿足市場(chǎng)的變化和消費(fèi)者的需求變化去做。那么如何去把握這個(gè)用戶的需求呢？
　　第一，可以通過終端代理商去反饋，要求代理商每消費(fèi)一個(gè)客戶必須要跟他有很深的溝通，把客戶對(duì)產(chǎn)品和品牌的使用過程做個(gè)記錄，然后把信息反饋給公司。
　　第二，建立個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)把這些信息進(jìn)行分析，
　　第三，通過專業(yè)的調(diào)研機(jī)構(gòu)，比如說零點(diǎn)研究，通過他們對(duì)我們的客戶包括一些陌生的客戶進(jìn)行調(diào)研，這樣我們對(duì)用戶需求可以把握得更精確。
　　通過以上方法進(jìn)行改革，相信保溫砂漿設(shè)備企業(yè)在未來的市場(chǎng)占有率會(huì)有所提升，當(dāng)然，這也是未來保溫砂漿設(shè)備企業(yè)想要持續(xù)健康發(fā)展所必須要做的事。