在工廠(chǎng)管理中較重要的就是生產(chǎn)管理，工廠(chǎng)中所有的部門(mén)都是為生產(chǎn)服務(wù)的，生產(chǎn)管理是干粉砂漿設(shè)備廠(chǎng)家經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的主體，管理是不是順利直接關(guān)系到干粉砂漿設(shè)備廠(chǎng)家的方針能不能實(shí)現(xiàn)。

　　干粉砂漿設(shè)備廠(chǎng)家想要搞好生產(chǎn)管理就需要采取以下幾個(gè)措施：

　　1、制定新的管理制度

　　車(chē)間的管理制度在不斷的進(jìn)行完善，干粉砂漿設(shè)備廠(chǎng)家還需要制定出員工的行為規(guī)范，讓每一個(gè)行動(dòng)都有明確的規(guī)定，從各個(gè)方面對(duì)員工的行為進(jìn)行規(guī)范。平時(shí)加強(qiáng)檢查監(jiān)督，讓員工建立良好的工作習(xí)慣，這樣可以為車(chē)間的管理打下基礎(chǔ)。

　　2、采取一定的措施，激發(fā)員工的積極性

　　車(chē)間可以按照多勞多得的公平分配原則，采取比較靈活，多種考核方式，這樣可以激發(fā)員工的工作熱情和積極性。員工的工作熱情高漲了，工作起來(lái)也會(huì)比較輕松。產(chǎn)品的質(zhì)量也會(huì)逐漸的提高，繼而工作效率也會(huì)不斷的提高。

　　3、管理人員進(jìn)行明確的分工，準(zhǔn)確的定位

　　車(chē)間管理的結(jié)構(gòu)一定要清晰，分層次進(jìn)行，這樣可以充分的體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大作用。管理人員進(jìn)行準(zhǔn)確定位了之后，就可以轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念，大家會(huì)樹(shù)立全心全意為干粉砂漿設(shè)備廠(chǎng)家和員工服務(wù)的意識(shí)。干粉砂漿設(shè)備廠(chǎng)家要盡量為員工創(chuàng)造一個(gè)輕松舒適的工作環(huán)境，這樣可以有效的提高員工的工作積極性，有利于干粉砂漿設(shè)備廠(chǎng)家快速的發(fā)展。

　　4、加強(qiáng)員工內(nèi)部的溝通

　　溝通是很重要的，在一個(gè)干粉砂漿設(shè)備廠(chǎng)家中要加強(qiáng)溝通，這樣可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。管理者要將干粉砂漿設(shè)備廠(chǎng)家管理的意圖傳達(dá)給每一個(gè)員工，將任務(wù)真正的落實(shí)到日常的工作中。